Apple demitiu engenheiros do Siri enquanto o Siri fica para trás do ChatGPT

Sempre que a Apple confirma demissões, a leitura fácil é a do plano mestre: a empresa reordena as peças, poda o que não funciona e concentra forças onde importa. Os cortes recentes nas equipes do Siri e do Vision Pro convidam justamente a essa interpretação tranquilizadora. Mas de perto não há um único movimento. Há duas apostas separadas sendo desfeitas em velocidades diferentes, e apenas uma delas combina com a lógica que a Apple prega sobre si mesma há anos.

Os números conhecidos são estes: mais de 200 demissões, confirmadas por Bloomberg, TechCrunch e MacRumors. Cerca de cem saem do Vision Products Group, o time por trás do Vision Pro, com o fechamento do grupo de games e uma redução da equipe de vídeo imersivo. Outros cem vêm da Intelligent Systems Experience, isto é, o coração do Siri e da inteligência artificial da casa. A Apple resume tudo numa frase corporativa que diz pouco: quer “evoluir nosso negócio para oferecer as melhores experiências aos nossos usuários”.

Comecemos pela parte defensável. O Vision Pro nunca emplacou como produto de massa. No fim de 2025, a Apple vendia cerca de 45.000 unidades por trimestre, um número pequeno para o aparelho mais caro do catálogo. Produzir conteúdo imersivo custa milhões por episódio, um gasto insustentável com essa base de usuários. Fechar o time de games e enxugar o de vídeo imersivo não é uma rendição: é aritmética. Encaixa, aliás, no roteiro que a própria Apple deixou vazar: óculos inteligentes em 2027 e um Vision Pro 2 em 2028, desta vez voltado ao mercado corporativo. Se o futuro da realidade mista passa por um formato mais leve e por clientes corporativos, manter um estúdio de conteúdo imersivo para 45.000 headsets por trimestre é queimar dinheiro.

O que está confirmado e onde o debate começa

Vale separar o fato do juízo. Confirmado: mais de 200 saídas, divididas quase em partes iguais entre Vision Pro e Siri; o time de games fechado; o Siri ainda atrás do ChatGPT; a Apple integrou o Google Gemini ao iOS. O que se discute é o significado. O corte no Siri afasta engenheiros da arquitetura antiga para abrir espaço a uma nova, ou tira músculo da equipe no pior momento? É aí que a análise deixa de ser dado e vira interpretação.

O corte do Siri é o que resiste pior ao exame. Os dados disponíveis colocam o ChatGPT cerca de 25% mais preciso que o Siri e capaz de responder quase 30% mais perguntas. Reduzir a equipe de engenharia de IA nesse contexto é, no mínimo, contraintuitivo. E um detalhe agrava o paradoxo: a Apple está pagando o Google. O Gemini foi integrado ao iOS para tapar os buracos do Siri, o que significa que a Apple recebe do Google para colocar a IA dele no iPhone enquanto demite parte de quem deveria construir a alternativa própria. Isso não é estratégia de reconstrução; é um remendo com fatura anexa.

Em nome da justiça, é preciso montar o melhor contra-argumento. Os cortes do Vision Pro seguem um padrão que a Apple repete há décadas: podar com frieza o que não rende. Quanto ao Siri, é possível que os demitidos sejam engenheiros da arquitetura herdada, não quem ergue o sistema novo. Criar cargos enquanto se eliminam outros é o manual clássico de qualquer transição de plataforma: demite-se o time do motor velho e contrata-se o do novo. Sob essa luz, a foto engana e o movimento seria saudável.

O problema é o relógio. A competição em IA se mede em semanas: modelos que se atualizam, capacidades que surgem de um mês para o outro, usuários que mudam de hábito sem avisar. A Apple, por sua vez, opera em cadência anual, a do ciclo do iPhone. Esse ritmo, que lhe deu os maiores êxitos em hardware, é justamente o que menos combina com uma corrida em que o rival publica melhorias quase toda semana. Uma transição bem planejada pode levar dois anos; a vantagem do ChatGPT não vai esperar dois anos.

O veredito, portanto, não pode ser único. Os cortes do Vision Pro são corretos, embora tardios: a Apple sustentou por tempo demais uma aposta que os números já desaconselhavam. Os do Siri são muito mais difíceis de justificar, não porque demitir seja sempre um erro, mas porque o gesto — menos engenheiros, mais dependência do Google, a mesma cadência lenta — não desenha uma empresa se preparando para a virada, e sim uma que compra tempo. E em inteligência artificial, comprar tempo pagando o rival do próprio parceiro é a definição mais precisa de estar atrás.

A Apple ainda tem margem: marca, distribuição, integração vertical e uma base de usuários que não migra por um décimo de precisão. Mas margem não é estratégia. Reconstruir o Siri exigiria admitir que o problema é de fundo e não de fachada, e agir na velocidade do campo, não na do calendário interno. As demissões deste agosto não provam essa vontade. Provam, no máximo, que a Apple sabe subtrair. Falta ver se sabe voltar a somar onde de fato importa.

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