Venda dos Lakers: Jeanie Buss enfrenta os irmãos pelo controle

Durante anos, Jeanie Buss foi o Los Angeles Lakers — o rosto à beira da quadra, o nome nas celebrações de títulos, a filha que conquistou o trono da família quando os irmãos tentaram tomá-lo. O que esta semana revelou é o quanto disso, na verdade, nunca foi realmente dela para manter.

Seu controle nunca foi sinônimo de propriedade. Era uma estrutura: uma obrigação fiduciária, uma ordem judicial, um chão sob seus pés que seus irmãos eram obrigados a manter. O arranjo funcionou enquanto ninguém tinha motivo para abandoná-lo. Agora, alguém acenou com um cheque grande o bastante para fazer toda a família reconsiderar quanto vale a lealdade.

A participação restante da família Buss nos Lakers é de 17,8%, e cinco dos seis irmãos votaram pela venda dela a Bob Iger e Josh Kushner — os mesmos compradores, pela mesma avaliação de US$ 12,5 bilhões, com que Mark Walter concordou apenas na semana anterior. Jeanie foi a única resistente. No papel, trata-se de uma participação minoritária. Na prática, é a última coisa entre o nome da família e uma saída completa.

Aqui está a parte que a narrativa de briga familiar deixa passar. A posição de Jeanie como proprietária controladora se apoia em um número: pelas regras da NBA, um proprietário controlador precisa deter ao menos 15% do time. Uma ordem judicial de 2017 e o trust da família obrigam os coadministradores — Jeanie, sua irmã Janie e seu irmão Joey — a votar as ações de modo a mantê-la acima dessa linha. Seu poder, em outras palavras, sempre dependeu de outras pessoas escolherem protegê-lo. Isso funcionou por anos. Torna-se um passivo no instante em que o dinheiro fica grande o suficiente.

E o dinheiro agora é o maior da história do esporte americano. A venda, em 2025, da participação de controle para Walter — diretor-executivo da TWG Global e proprietário dos Dodgers — avaliou os Lakers em US$ 10 bilhões e teria rendido a cada irmão US$ 500 milhões após impostos. O novo acordo reavalia as ações restantes da família em US$ 12,5 bilhões. Para irmãos já US$ 100 milhões mais ricos, o argumento para manter uma fatia sentimental diante desse nível de liquidez é difícil de vencer à mesa de jantar, quanto mais em uma votação do trust.

O advogado de Jeanie, Adam Streisand, respondeu à votação com a única arma que lhe resta: a papelada. Sua carta classifica qualquer voto dos irmãos como “nulo”, insiste que nenhuma venda pode ser “efetivada sem aprovação dos atuais coadministradores” e adverte que seguir adiante constituiria violação do trust e do dever fiduciário, além de desacato a uma ordem judicial. Ele também acusou dois dos irmãos de vazar informações à imprensa para forçar a questão. É uma posição jurídica séria. Mas é também, reveladoramente, defensiva — o argumento de quem protege uma cadeira, não de quem tem as cartas na mão.

Os compradores já entenderam o cenário. Iger disse que pretende honrar o acordo de Jeanie para comandar o time como proprietária controladora até 2030, e então acrescentou as cinco palavras que entregam o jogo: “If something changes, then it changes.” Isso não é uma garantia. É um senhorio lembrando à inquilina quem é dono do prédio. Quando as ações da família forem absorvidas, Iger e Kushner controlarão aproximadamente 83% dos Lakers. Uma posição de proprietária controladora mantida por concessão deles não é a mesma coisa que controle.

Esta é a lição silenciosa do desfecho da família Buss, e ela vai muito além de uma única família. Uma estrutura criada para manter uma só pessoa no comando é tão duradoura quanto a disposição de todos os demais de deixar dinheiro sobre a mesa por ela. O desejo final de Jerry Buss, segundo seus filhos, era que eles mantivessem o time e se dessem bem. Sua filha pode acabar provando que não se pode legar controle a alguém — só se pode legar a luta para mantê-lo.

Tags: nba, Los Angeles Lakers, Bob Iger, Buss family, Jeanie Buss