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A parceria de Sundance com a Universidade do Colorado em Boulder: como o festival reconstrói o lar que perdeu em Park City

O novo acordo universitário é vendido como uma vantagem para o campus. É, na verdade, a engrenagem de uma mudança.
Veronica Loop

Quando um festival de cinema perde a cidade que o criou, a coisa mais difícil de substituir não é uma sala de exibição nem um tapete vermelho. É o pertencimento — o hábito acumulado de um lugar que sabe como recebê-lo, prover pessoal para você, alimentá-lo e perdoá-lo. Sundance passou mais de quatro décadas construindo isso em Park City, Utah, e depois se afastou. Sua nova aliança com a University of Colorado Boulder está sendo anunciada como um agrado no campus, com ingressos com desconto e painéis estudantis. Leia, em vez disso, como o sistema operacional de uma realocação.

A cobertura predominante aceita o acordo pelo valor de face: uma grande universidade e um grande festival descobrem valores compartilhados, e os estudantes de graduação ganham um lugar na primeira fila. Isso é verdade, e não é a parte interessante. A parte interessante é o que um festival realmente precisa quando chega a uma cidade que não lhe deve nada, e com que rapidez uma universidade pública pode suprir isso. Boa vontade, mão de obra, legitimidade local — Park City acumulou esses fatores para Sundance organicamente ao longo de uma geração. Boulder precisa fabricá-los em um prazo apertado, e a CU é a fábrica.

Comece pela mão de obra. Sundance diz que vai precisar de mais de dois mil voluntários para realizar sua primeira edição em Boulder, e a parceria com a universidade compromete pelo menos cem estudantes a se voluntariarem, além de um programa escalonado de voluntariado, uma turma-piloto de estágio com oito vagas e um conselho consultivo estudantil com trinta lugares. Enquadrado como oportunidade, isso é real: acesso, créditos, credenciais de imprensa, uma linha no currículo. Enquadrado como operação, é também um canal de recrutamento de pessoal que o festival, do contrário, teria de construir do zero numa cidade onde não tem memória muscular. A oportunidade dos estudantes e o problema de pessoal de Sundance acabam sendo a mesma cláusula, vista de duas direções.

Depois há a história de origem, que o festival está usando com disciplina de verdade. Robert Redford estudou na CU e, conta a história, certa vez imaginou um festival de cinema em Boulder nos anos 1970. É um detalhe encantador, e faz um trabalho útil: reformula uma mudança movida pela economia e pela política de Utah como um retorno para casa que vinha sendo gestado havia meio século. Uma realocação soa como ruptura. Um destino soa como algo que sempre esteve destinado a acontecer. A universidade, com seus arquivos e as frases de efeito de seu chanceler sobre conectar estudantes às pessoas que moldam o futuro, dá a essa narrativa um peso institucional que nenhum press release pode comprar.

Nada disso torna a parceria cínica. Torna-a estratégica — o que, para um editor que observa como as instituições culturais realmente sobrevivem, é a palavra mais útil. Sundance não está se rebaixando; está criando raízes. O acordo tem um horizonte declarado de pelo menos uma década, a linguagem de uma instituição que pretende pertencer, não apenas visitar. Notavelmente, ninguém colocou um valor em dólares em nada disso, o que indica que a moeda aqui é acesso e afiliação, não dinheiro.

O festival em si está ganhando escala na mudança. Suas quatro seções centrais de competição vão crescer de dez para doze filmes cada uma, com uma vertente renovada da New Frontier FLUX e conversas expandidas, quando o programa desembarcar num raio de duas milhas do centro de Boulder, de 21 a 31 de janeiro de 2027. As inscrições para voluntários abrem primeiro; os passes seguem no outono; os ingressos chegam pouco antes de as luzes se apagarem.

E é aí que está a verdadeira pista. Um festival confiante na nova casa não coloca em primeiro plano uma parceria universitária — coloca os filmes. Sundance colocou a universidade em primeiro plano porque os filmes são a parte fácil. A parte difícil é convencer uma cidade universitária a tratar uma instituição transplantada como sua, e ele acabou de inscrever duas mil pessoas que vão passar dez dias aprendendo a fazer exatamente isso.

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