Líderes Empresariais

Donald Trump: o homem que transformou a falência em marca bilionária

Penelope H. Fritz
Donald Trump
Donald Trump
Photo: The White House / Public domain, via Wikimedia Commons
Nascimento14 de junho de 1946
New York City
OcupaçãoEmpresário, personalidade televisiva e 47.° presidente dos Estados Unidos
PrêmiosPrêmio Tree of Life do Jewish National Fund · Medalha de Honra de Ellis Island · Prêmio Doublespeak

A frase “You’re fired” nunca deveria ter ido longe. Em um estúdio alugado em Manhattan, ela se tornou o bordão que reconstruiu uma fortuna — e acabou chegando à Casa Branca. Quando Donald Trump entrou na sala de reuniões da NBC para gravar a primeira temporada de The Apprentice, ele já havia pedido proteção contra falência seis vezes, dado calote em centenas de milhões em dívidas e visto o império de cassinos em Atlantic City que levava seu nome desmoronar sob o peso do financiamento de junk bonds. O programa não era uma história de recuperação. Era uma reformulação da imagem de um homem na versão mais durável de si mesmo.

Ele era o quarto de cinco filhos de Fred Trump, um incorporador imobiliário do Brooklyn que construiu moradias de classe média por meio de contratos governamentais e conexões políticas, e de Mary Anne MacLeod Trump, uma imigrante escocesa das Hébridas Exteriores. A casa da família era uma mansão revivalista colonial em Jamaica Estates, Queens — próspera, mas longe de Manhattan que viria a definir o nome Trump. Ele nasceu em junho de 1946, e a disciplina veio cedo: aos treze anos foi enviado para a New York Military Academy, um internato em Cornwall-on-Hudson, onde prosperou menos pela disciplina do que pela competição.

Depois de dois anos na Fordham University, ele se transferiu para a Wharton School da University of Pennsylvania, onde se formou em economia. Ele entrou na empresa do pai, Trump Management, logo após se formar em 1968, assumiu a presidência em 1971 e a renomeou como Trump Organization dois anos depois. O negócio era lucrativo, mas sem glamour — imóveis de aluguel de classe média nos bairros periféricos. O que ele queria era Manhattan, e a oportunidade veio mais cedo do que qualquer um esperava.

Em 1976, ele negociou a revitalização do Commodore Hotel, falido, adjacente à Grand Central Terminal, garantindo uma isenção fiscal de 40 anos da cidade de Nova York — a primeira já concedida a uma propriedade comercial. O hotel reabriu como Grand Hyatt em 1980 e gerou lucro imediatamente. A Trump Tower veio em seguida, em 1983, um arranha-céu de 58 andares em bronze e vidro na Quinta Avenida que se tornou simultaneamente sua sede, seu endereço e seu argumento. Sua autobiografia de 1987, Trump: The Art of the Deal, coescrita com Tony Schwartz, passou 51 semanas na lista de best-sellers do New York Times e defendeu que o homem e o método eram um só.

No final dos anos 1980, ele estava adquirindo cassinos em Atlantic City — o Trump Taj Mahal, Trump Plaza, Trump Castle — usando dívidas de alto rendimento com taxas de juros que tornavam a lucratividade estruturalmente difícil. O Plaza Hotel veio em seguida, em 1988, comprado por US$ 390 milhões. A matemática não se sustentava. Entre 1991 e 2009, seis entidades ligadas a Trump entraram com pedido de proteção contra falência (Chapter 11). O portfólio de Atlantic City deu calote em mais de US$ 3,4 bilhões em dívidas. O que preservou o nome Trump durante o colapso não foi o patrimônio líquido — os credores ficaram com a maior parte — mas o cálculo de bancos e detentores de títulos de que a marca tinha valor comercial mesmo quando os negócios subjacentes não tinham.

É aqui que a narrativa de Trump se torna mais contestada. Os pedidos de falência foram caracterizados por Trump como ferramentas estratégicas de rotina usadas por operadores de negócios sofisticados. Esse enquadramento omite o que o registro mostra: não pivôs estratégicos, mas alavancagem excessiva em série, com perdas suportadas principalmente por credores, empreiteiros e detentores de títulos, e não por Trump pessoalmente. Tony Schwartz, que passou dezoito meses como sua sombra enquanto pesquisava Trump: The Art of the Deal, disse em entrevistas posteriores que o livro apresentava uma filosofia sistemática de negociação que era mais mito do que método — que o Trump real operava por instinto e impulso, e não por paciência estratégica. A marca que sobreviveu ao colapso de Atlantic City não era o empresário, mas o empresário-como-personagem.

The Apprentice estreou na NBC em janeiro de 2004 e realizou o que os anos no setor imobiliário nunca conseguiram totalmente: deu ao personagem uma plataforma inteiramente controlada. Quatorze temporadas, mais de US$ 197 milhões em ganhos diretos e cerca de US$ 230 milhões em acordos de licenciamento adicionais depois, o programa produziu algo que os cassinos não tinham — uma persona executiva coerente que milhões de telespectadores levaram ao pé da letra. A mesa da sala de reuniões, o gesto de apontar, o bordão tornaram-se uma abreviatura cultural de autoridade, independentemente do que os balanços reais diziam.

Sua campanha presidencial de 2016 traduziu essa persona diretamente para a arena eleitoral. Ele derrotou Hillary Clinton no Colégio Eleitoral e serviu como o 45º Presidente dos Estados Unidos de 20 de janeiro de 2017 a 20 de janeiro de 2021 — um mandato definido pela reforma da política comercial, dois processos de impeachment e uma resposta à pandemia que permanece controversa. Derrotado por Joe Biden na eleição de 2020, ele retornou como candidato em 2024, venceu e iniciou seu segundo mandato como o 47º Presidente em 20 de janeiro de 2025.

Ele se casou três vezes. Seu primeiro casamento, com Ivana Trump, durou de 1977 a 1991 e teve três filhos: Donald Jr., Ivanka e Eric. Um segundo casamento com a atriz Marla Maples foi de 1993 a 1999; eles têm uma filha, Tiffany. Desde janeiro de 2005, ele é casado com Melania Trump, nascida Knavs, ex-modelo da Eslovênia; seu filho Barron nasceu em 2006.

Em setembro de 2026, Trump está na metade de seu segundo mandato. Ele fez seu discurso sobre o Estado da União em fevereiro e fez uma visita de Estado à China em maio — sua primeira visita de Estado estrangeira do segundo mandato — enquanto assina ordens executivas em um ritmo que define o caráter da administração. Com as eleições de meio de mandato de 2026 se aproximando e seu patrimônio líquido estimado em aproximadamente US$ 6,5–6,8 bilhões, a marca que sobreviveu a tudo o mais continua, inconfundivelmente, o evento principal.

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