Com 36 filmes para 2027, a Paramount já ultrapassa a cota do acordo antitruste — e seus próprios lançamentos se chocam

O acordo antitruste que finalmente liberou o caminho da Paramount para a Warner Bros. Discovery foi construído para proteger uma coisa acima de tudo: o número de filmes que realmente chegam aos cinemas. O procurador-geral da Califórnia, Rob Bonta, e outros onze estados extraíram a promessa de que o estúdio fusionado continuaria inundando o calendário de lançamentos, em vez de deixá-lo definhar em silêncio, como costuma acontecer nas consolidações. A ironia é que a Paramount mal precisa se esforçar.

Uma Paramount-Warner combinada já tem 36 lançamentos teatrais agendados para 2027 — bem acima dos 30 exigidos pelo acordo e, como o Deadline noticiou primeiro, um número orgânico que sempre existiria com ou sem a fusão. A cota, em outras palavras, nunca foi a parte difícil. Alimentar os cinemas é o que essas duas bibliotecas fazem por reflexo; a dificuldade começa quando os dois calendários precisam ocupar os mesmos doze meses.

É aí que a matemática da fusão fica estranha. Vários fins de semana já colocam o estúdio combinado contra si mesmo: um espaço em maio coloca o novo Atividade Paranormal de James Wan contra a animação Bad Fairies, e no verão seguinte empilha quatro títulos importantes em um único corredor de julho. O padrão se repete um ano depois, quando Call of Duty e Dynamic Duo chegam na mesma data. Fundir dois cronogramas deveria consolidar poder; em vez disso, corre o risco de um estúdio comprar publicidade para superar sua própria bilheteria de estreia.

Pairando sobre tudo isso está uma questão de liderança que nenhum acordo pode legislar. David Ellison aparentemente avalia uma estrutura mais enxuta — um ou dois executivos assumindo a estratégia geral de exibição nos cinemas, com tenentes separados comandando cada marca de filme — enquanto marketing e distribuição permanecem, na expressão corrente, em modo de espera. Os próprios chefes de cinema da Warner, Michael De Luca e Pamela Abdy, têm contratos até 2030, mesmo enquanto especulações os ligam à Sony e à Netflix, um lembrete de que as pessoas que aprovaram esses títulos podem não ser as que os lançarão.

É na letra miúda que a ambição tem seu preço. A Paramount se comprometeu com 30 filmes por ano nos dois primeiros anos e 32 nos três seguintes, pelo menos quatro deles independentes, respaldados por US$ 1,5 bilhão adicionais em produção doméstica e um fundo de US$ 47,5 milhões para trabalhadores deslocados; perca as metas e perde sua participação de 49% na Miramax, mais US$ 30 milhões por cada filme não entregue. O cronograma de 2028 atualmente lista apenas 25 títulos, cinco a menos do mínimo, e Ellison espera que o acordo seja fechado daqui a aproximadamente duas semanas.

Para um acordo projetado para manter os filmes chegando, a cena mais cortante é aquela que ninguém negociou: dois antigos rivais, agora uma empresa, olhando para um calendário compartilhado e decidindo qual de seus próprios filmes terá que se mover.

Tags: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

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